Билл Гейтс запускает космическую программу по тотальной слежке за всей Планетой, за каждым из нас.

reposted by tamara041

Стив Квейл: Очень тревожная информация. Скоро мы не сможем спрятаться от сотен спутников, которые будут наблюдать за нами, где бы мы не находились и по желанию заказчика передавать в режиме реального времени, видео всей нашей жизни. Еще один шаг мировой элиты к тотальному контролю за своими будущими рабами. Страшное время все ближе.

Techcrunch: Новый невообразимый космический стартап EarthNow ставит своей целью предоставить по желанию клиента не только фотографии планеты, но и видео в реальном

Read more...Collapse )





Билл Гейтс запускает космическую программу по тотальной слежке за всей Планетой, за каждым из нас.

три ключевых стратегии налоговой безопасности

Сегодня — о трех ключевых стратегиях налоговой безопасности бизнеса на 2018-2020 годы.

Ярослав Савин, руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH:

— Чтобы заниматься бизнесом, нам с вами на будущее нужны всего две вещи. Первая — это оптимистичный реализм, то есть адекватное сканирование жизненного пространства, помноженное на внутренний оптимизм по отношению к своим возможностям и целям, которые мы ставим перед бизнесом. Второй момент — время. Это примерно двухлетний период, в который нужно не только не попасть под раздачу, но и продолжать развиваться.

В такой ситуации перед собственниками встает вопрос выбора пути. Я вижу три возможных базовых стратегии налоговой безопасности. Зависят они не только от вашего желания, но и от отрасли, формата бизнеса и локализации (в части управления налоговыми рисками регионы нашей страны различаются).
Вариант 1. Кардинальный: ну и зачем мне этот бизнес?

25% компаний с выручкой от 250 млн до 1 млрд руб. не имеют экономики внутри себя и строят ее только на неуплате НДС. Вы долгое время с этим жили, существующие на тот момент институты допускали такой формат, но не теперь. К примеру, в компании пять менеджеров, никакого имущества, счета выставляются с НДС, а транспорт нанимается у ИП на «упрощенке» или за наличные. Так что если есть ощущение: начни платить косвенные налоги — экономика процесса и вовсе потеряется, то кардинальная стратегия, предусматривающая ликвидацию этой части бизнеса, для вас.
Вариант 2. Ортодоксальный: не высовываться, быть хорошим середнячком.

Он касается тех отраслей и рынков, где экономика есть, но ценовой потолок по-прежнему низок. Например, вы — производитель пищевой продукции, и ваши основные клиенты — федеральные сети, которые задают ценовой потолок, выше которого вы прыгнуть не можете. В то же время на рынке присутствует некоторое количество мелких игроков, которые чихать хотели на налоговый контроль и могут позволить себе демпинговать.

В этом случае мы выбираем стратегию, где железобетонно сработает принцип: не первый и не последний. Никто не хочет оказаться пушистее соседа — это сломает рентабельность в моменте. И в такой обстановке надо продержаться как можно дольше, дожидаясь, когда рынок самоочистится и перестроится.

В этом случае нам требуется сегментировать бизнес, диверсифицировав риски. Здесь работает принцип «80% на 20%»: большая часть защищена максимально, но дает меньшую рентабельность, а часть бизнеса, отделенная от собственника, позволяет вести себя более агрессивно: пройти по лезвию бритвы ради маржи.

Если что, пробоина не грозит всему кораблю. Хотя историю про Титаник все знают, здесь все же есть возможность рисками управлять. И есть время подумать над тем, а не следует ли вложиться во что-то еще, на случай, если тренд окажется негативным.

При построении модели бизнеса работает простой принцип: мы возводим этажерку с распределенными рисками. Пример: строительно-монтажные работы. Лицевое звено компании должно быть стабильно и прозрачно, потому что это репутация и опыт контрактов с клиентами — то, чем мы непосредственно присутствуем на рынке. Следующее звено — сторонние подрядчики и контролируемые нами обособленные функциональные подразделения, наполненные людьми, реальными управленцами, разрешительными документами и так далее. Этажом ниже — подрядчики, которые вроде и неплохи, но мы не уверены в их кристальной чистоте, либо это наша компания с простыми функциями, которую в случае чего потерять не страшно. Здесь же — компания-диспетчер, которая отгораживает лицевое звено от подрядчиков, которые хороши по цене, но проверить их мы не можем.

Вариант 3. Упреждающий: оптимизация без риска потерять.

Этот вариант подходит для бизнеса, где экономика хороша. Часть собственников, предчувствуя изменения в тенденциях госконтроля, больше интересуется защитой активов, наследованием, сглаживанием отношений между партнерами. Оптимизация налогов с доходов стоит задачей второго эшелона, но должна быть, конечно, решена — нужен парашют для замедления падения рентабельности.

Упреждающая стратегия — это то, чем мы и будем говорить в части налоговой оптимизации в следующих сериях. В чем тут тайна золотого ключика?

Когда вы ходите на всевозможные семинары, «налоговые Копперфильды», как я их называю, предлагают вам «волшебные пилюли», которые якобы решат все ваши проблемы.

Отсюда и появляются такие модели бизнеса, когда компания нашпиговывается ИП: вроде и на налогах сэкономил, и претензий к тебе нет, и денежными средствами в наличной форме распоряжаешься относительно свободно. Но не надо этого ничего.

За основу мы должны взять вашу реальную организационную систему управления. Все бизнес-процессы при структурировании нас не интересуют. Нам нужны только те, что формируют основную добавленную стоимость в бизнесе. Кроме того, в бизнес-процессах у нас завязаны сотрудники плюс отношения с внешним миром (поставщики, подрядчики, клиенты) — все это разные способы регулирования отношений, которые могут повлиять на комфортность налоговых последствий. Но и этого недостаточно.

Бизнес-процессы не проистекают сами по себе. Нас интересует, насколько централизован процесс принятия решений, чтобы сохранить эту логику при структурировании. При построении группы компаний необходимо сделать так, чтобы всем процессом было удобно рулить конкретному собственнику.

И не забывайте, что владельческий контроль — это не подписание платежек или контроль имущества, а это обладание тем, что составляет «фиолетовые элементы» бизнеса.

Кроме того, к бизнесу нужно «прикрутить» задействованное имущество, сохраняя баланс между удобством использования, защищенностью и налоговой нагрузкой. Следующий момент — выгода собственника. Интересы менеджмента и собственника прямо противоположны. Главная задача менеджмента — рост в условиях ограниченных ресурсов. На нейтральной передаче бизнес ехать не может. А рост — это траты. А задача собственника — осязаемая прибыль, которую можно накапать в свой карман.

Но один большой кран в бизнес встроить не получается. Поэтому нам нужны краники, которые будут капать в карман собственника с минимальными экономическими потерями для бизнеса.

Добавляем сюда методы регулирования взаимоотношения собственников (конфликты нам точно не нужны) и низкозатратные инструменты трансформации бизнеса, чтобы из несветлого настоящего прийти в светлое будущее.

В конечном счете мы должны соблюсти баланс интересов между собственником, менеджментом и наемными сотрудниками; между бизнесом и партнерами, бизнесом и государством. Если вы полностью игнорируете интересы государства, поверьте мне, государственный аппарат найдет способ укатать вас в асфальт, какую бы модель вы ни строили. Поэтому воспринимайте государство как косвенного клиента.

Выполнив все эти условия, мы и получим налоговую выгоду лишь в качестве приятного побочного эффекта. А это и есть главное требование налоговой безопасности. И у нее, кстати, есть три уровня: глобальный стратегический (чем мы и занимаемсяв рамках открытого бизнес-курса), локальный (отдельные сделки и налоги) и отчетный (документооборот и контроль товарно-денежных потоков).

И вот как раз в отношении документооборота складывается ощущение, что он нужен только бухгалтерам.

Обращусь здесь к собственникам: с ума вы что ли посходили? Вы хоть какую распрекрасную модель постройте, если не опосредовать ее качественным документооборотом, она вообще ничего не стоит!

Я прекрасно понимаю, что вам, как собственникам, очень трудно вписать в необходимость подготовки качественного документооборота ключевых сотрудников (производственников, например), но это ваши персональные трудности. Это ваша работа, а не бухгалтера. Скажите спасибо бухгалтерам, за то, что они добровольно берут на себя эту ответственность.

http://www.dk.ru/news/parashyut-dlya-biznesa-tri-klyuchevyh-strategii-nalogovoy-bezopasnosti-237102845?utm_campaign=www.dk.ru&utm_medium=listing&utm_source=news

НЭП ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ???

Легендарный торговый центр «Горбушкин двор» переживает непростые времена

Некогда знаменитый на всю Россию ТЦ «Горбушкин двор» теперь производит тягостное впечатление – огромные площади пустуют, а количество покупателей сократилось в разы

Так уж сложилось, что ДК им. Горбунова с конца 80-х годов прошлого века стал едва ли не самой большой музыкальной достопримечательностью не только района Филевский парк, но и Москвы. Главным образом, благодаря появившемуся в 1987 году первому в СССР официальному музыкальному рынку, а затем став и общепризнанной концертной площадкой.

Если раньше любителям виниловых пластинок приходилось каждые выходные ездить за город, где на них нередко устраивали милицейские облавы, то с появлением легального «клуба филофонистов» в ДК им. Горбунова, торговле пластинками и прочей музыкальной продукцией был придан более-менее цивилизованный вид. Конечно, разного рода криминальные и полукриминальные элементы, типа «люберов», «казанских» и прочих любителей «кидняка» никуда не делись.

Окружающие «Горбушку» аллеи могут рассказать немало печальных историй времен зарождающего капитализма, однако легализация «филофонистов» свела на нет хотя бы милицейский беспредел. Те меломаны, кто помнят поездки, например, в Малино, никогда не забудут, как им приходилось устраивать забеги по лесным буеракам, спасаясь не только от «кидал» в спортивных костюмах, но и от «кидал» с милицейскими погонами.

Причем если первые просто отнимали диски или журналы, при этом не всегда прибегая к физическому воздействию, то вторые, после неизбежной конфискации товара, могли запросто пришить какую-нибудь уголовную статью. Например, спекуляцию.

С легализацией «клуба филофонистов» жить меломанам стало значительно легче и, самое главное, безопаснее. А уж когда «ветры перемен» переросли в настоящий ураган, и прилегающие к ДК аллеи парка оккупировали всевозможные торговцы, то многие из меломанов именно на «Горбушке» заработали свои первые капиталы. Торгуя уже всем подряд – от дисков, кассет, и, до чего уж греха таить, фильмов 18+.

Стоит отметить, что видеофильмы с «клубничкой» всегда пользовались гораздо большим спросом, чем пластинки и кассеты и многие кто начинал на этом поприще очень быстро обзаводились не только целой батареей видеомагнитофонов, но и личным транспортом. То есть, классическими средствами производства, так как с приобретением личного автомобиля, торговля велась с капота, багажник можно было сдать в аренду, а салон авто использовался как склад или офис для ведения особо важных переговоров. Например, с «крышей» или оптовиками.

Потом, при мэре Лужкове и уже в новой стране «Горбушка» перебазировалась в здание завода «Рубин» и такой мы все её знаем и помним. Вернее не её, а «Горбушкин двор», но суть это не меняет.

Несмотря на то, что «Горбушка» была и остается на слуху, в нынешние непростые времена она переживает пожалуй самые непростые времена в своей истории. И это ещё мягко сказано. Если уж называть вещи своими именами, то складывается ощущение, что «Горбушка» агонизирует. Сотни торговых павильонов сейчас закрыты, а жизнь худо-бедно теплится на первом этаже, а на втором – пустынные пространства и редкие покупатели. Продавцы во всем винят интернет-магазины, причем охотно откровенничают и не стесняются в выражениях.

По их мнению, интернет-магазины лишили их куска хлеба, не говоря о масле. Резкие выражения щедро отпускаются и в адрес администрации «Горбушки», которая, если верить арендаторам, сильно усложняет всем жизнь высокой арендной платой. Впрочем, большинство торговцев сходятся в одном – «Горбушка» в нынешних условиях неконкурентоспособна и не будет большим преувеличением утверждение, что она попросту себя изжила.

Разумеется, говорить о её полной ликвидации в обозримой перспективе преждевременно, но рассчитывать на прежний наплыв покупателей явно не стоит. «Золотой век» «Горбушки» закончился лет пять-семь назад, после чего она только и делала, что теряла привлекательность в глазах покупателей и медленно, неотвратимо деградировала.

Вместе с тем, она по-прежнему остается единственным местом в Москве, а может и в России, где любители музыки, особенно те, кто любит такие жанры как хард-рок и хэви-метал, могут приобрести последние новинки и атрибутику. Собственно, именно с рока и «хардухи» и начиналось такое явление, как советские музыкальные «толкучки», которые впоследствии привели к рождению «Горбушки». Так что хоть в чем-то, но многолетняя традиция сохранилась.

Однако обольщаться не стоит – «Горбушка» в нынешнем виде вряд ли может рассчитывать хоть на какие-то перспективы. Хотя бы по причине того, что капитализм с его законами банально не оставляет ей шансов на выживание. И московскому правительству было бы неплохо задуматься над этой проблемой, а ещё лучше, оказать «Горбушке» посильную помощь.

Ведь как не крути, а она является одним из символов Москвы, который знают и помнят уже поколения москвичей, да и не только они. Да, прежней и многолюдной она уже никогда не будет, но и доводить дело до бесславного финала так же неразумно, в первую очередь — для самой столицы. «Горбушка» нуждается в правильной «оптимизации», в избавлении от избыточных площадей и прочего балласта, который в нынешних условиях тянет её на дно.

Судя по всему, без поддержки на уровне московского правительства она вряд ли самостоятельно справится с проблемами, которые множатся с каждым годом. В противном же случае, мы рискуем потерять одну из ярких московских достопримечательностей. Чего, конечно, не хотелось бы. Разумеется, новый альбом Deep Purple или Iron Maiden можно заказать и в интернет-магазине, но разве это сравнится с процессом посещения легендарной «Горбушки»?

Читать полностью: http://www.km.ru/nedvizhimost/2018/04/18/kommercheskaya-nedvizhimost-v-moskve/823698-legendarnyi-torgovyi-tsentr-gorb

Путин предложил освободить россиян от выплаты некорректно начисленных налогов

reposted by tamara041
Российский президент Владимир Путин предложил освободить россиян от выплаты некорректно начисленных налогов. В частности, речь идет об оплате счетов на капремонт, и фискальной задолженности, накопившейся за последние несколько лет «в силу обстоятельств».

Самые известные афоризмы Козьмы Пруткова

reposted by tamara041
Глядя на мир, нельзя не удивляться.
Талантами измеряются успехи цивилизации, и они же представляют верстовые столбы истории, служа телеграммами от предков и современников к потомству.

Если на клетке слона прочтёшь надпись «буйвол», не верь глазам своим.
Если у тебя есть фонтан, заткни его; дай отдохнуть и фонтану.
Бди!
Что скажут о тебе другие, коли ты сам о себе ничего сказать не можешь?
Плюнь тому в глаза, кто скажет, что можно обнять необъятное!

Взирая на солнце, прищурь глаза свои, и ты смело разглядишь в нём пятна.
Где начало того конца, которым оканчивается начало?
Лучше скажи мало, но хорошо.

И устрица имеет врагов.

Что имеем – не храним; потерявши – плачем.
Многие люди подобны колбасам: чем их начинят, то и носят в себе.

Из АиФ
8 февраля 1874 года в газете «Санкт-Петербургские ведомости» было опубликовано послание одного из братьев Жемчужниковых, в котором впервые названы имена создателей Козьмы Пруткова.
Так была раскрыта самая дерзкая литературная мистификация в России.
Read more...Collapse )

Утечка мозгов мигрантов: дело раскрыто

reposted by tamara041


Ну вот и разрешился успешно вопрос об утечке мозгов, который недавно с подачи РАН снова был поднят РБК. Если совсем вкратце — пока что беспокоиться не о чем, эмиграция по-прежнему находится на фоновых низких значениях. Желающим всё же поболеть сердцем за Россию рекомендую переключиться на какую-нибудь реальную нашу проблему — на проблему доступности реактивов или на проблему качества учебников, например.

Дальше…Collapse )

Простая логика бизнесмена, или почему Трамп против девальвации рубля

reposted by tamara041
Вчера Дональд Трамп отличился дважды. Сначала он отложил ввод новых санкций против нас, а потом обвинил Китай и Россию в манипулировании курсами национальных валют. То есть получается американский президент выступает против девальвации рубля…

Простая логика бизнесмена, или почему Трамп против девальвации рубля

Казалось бы, что амерам до нашей валюты, и сколько он там вообще стоит? Но в том есть определенная логика и заинтересованность …

подробностиCollapse )

Шесть типов сотрудников, которым не стоит обещать карьерный рост

Высококлассный специалист может стать отвратительным работником, поднявшись всего на 1 ступеньку вверх по карьерной лестнице. Хочется кого-то повысить? Узнайте, что о нем думают сослуживцы.

Сотрудники любой компании рассчитывают на то, что их старания будут вознаграждены. Кому-то хочется повышения зарплаты, кому-то – карьерного роста (конечно, с финансовыми бонусами). Но мнение руководителя и работника о достижениях последнего очень часто не совпадают. Шесть ситуаций, в которых можно смело и аргументированно отказывать сотруднику в повышении, перечислил HR-portal.
1. Отсутствие видимой точки роста

Если у сотрудника пропадает интерес к самой компании и происходящему в ней, он трудится лишь от звонка до звонка, не вносит инициативы в рабочий процесс, а свою работу выполняет автоматически, повышать его бессмысленно.

Даже если он делает все как нужно и сдает отчеты вовремя, у такого человека нет потребности расти и развиваться на этом месте. Компания и ее рост ему не интересны.
2. Нежелание расти профессионально

У работника, которого стоит повышать, должен повышаться профессиональный уровень, он должен стремиться к общественному признанию своих навыков, умений и достижений. Например, у менеджера по продажам должен расти показатель деятельности подразделения (KPI): увеличиваться объем продаж, расти средний чек. Если речь идет о поваре, он должен уметь брать на себя инициативу: скажем, суметь подменить заболевшего шеф-повара. При этом очень важно, чтобы он сделал все по регламенту и уложился в установленный срок, ведь сама по себе инициатива, не подкрепленная достаточным уровнем квалификации, ценности не имеет — принимается только ее положительный результат.
3. Неуважение коллектива

Человека, которого не уважают в коллективе, не стоит повышать. На тех, кто имеет авторитет в компании, стремятся равняться, за ними хотят идти, к ним прислушиваются. Ценятся те, кто обладает авторитетом и лидерскими качествами: они всегда точно знают, куда и зачем идут и могут объединить и мотивировать других членов команды. Нельзя забывать, что с каждым повышением зона ответственности расширяется, а количество подчиненных увеличивается. Так что сотрудника, на которого смотрят с насмешкой, точно не стоит пытаться сделать боссом.
4. Неумение спорить

На роль руководителей не подходят те, кто боится спорить с руководством, приводить свои контраргументы. Начальник может допускать ошибки, и умение сказать ему об этом, возможно даже осадить или хотя бы внести свое предложение, не боясь, что уволят, — ценное качество. Перспективный сотрудник отстаивает интересы компании, а не старается угодить руководству.

5. Никакой «внеклассной работы»

Сотрудники, которые не готовы участвовать во внеплановых мероприятиях компании, и брать на себя дополнительные обязанности не могут расти. Чтобы стать ценным сотрудником, надо, в первую очередь, не бояться «принимать удар на себя», брать инициативу и принимать решения даже в экстренных ситуациях. Подменить заболевшего работника, задержаться вечером – все это важно для возможно будущего руководителя.
6. Не разделяет философию компании

Человек, который не видит потенциала компании, не разделяет ее философию, не горит ее развитием не может пойти на повышение. Уровень доверия такого работника к компании никогда не будет высоким, его вклад в развитие общего дела окажется минимальным. Только тот, кто заинтересован в личном вкладе в продвижение компании, интересуется и общими результатами деятельности коллектива.

http://www.dk.ru/news/povysit-nelzya-uvolit-shest-tipov-sotrudnikov-kotorym-ne-stoit-obeschat-kariernyy-rost-237102709?utm_campaign=www.dk.ru&utm_medium=listing&utm_source=news